Бизнес Академия МБА Сити

Вход
Бизнес Академия МБА Сити
Главная Как Учиться Об Академии Контакты
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ"

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 17 секретах по подбору персонала от ведущих HR-специалистов!


Если вы ищете, где можно пройти обучение на менеджера по персоналу, то вы в правильном месте.

Тому, как стать ценным сотрудником и настоящим профессионалом в сфере управления кадрами, научит курс “Менеджер по персоналу” от Бизнес Академии МБА СИТИ!

Главная цель онлайн курса менеджера по персоналу – позволить любому желающему оперативно освоить важную для любого среднего и крупного бизнеса специальность менеджера по кадрам.

Пройти курс менеджера по персоналу могут как действующие сотрудники отдела кадров, так и те, кто ещё только планирует стать частью службы управления кадрами в крупной фирме.

В ходе дистанционного обучения на менеджера по персоналу слушателям курса повышения квалификации для менеджеров по персоналу предстоит изучить все формы и методы управления человеческими ресурсами. Также Вы освоите способы мотивации сотрудников, научитесь разрабатывать стратегию приверженности, овладеете профессиональной терминологией и разовьёте личностные качества, необходимые для успешной работы.

Вы освоите и сможете использовать на практике и многие другие важные инструменты управления кадрами - например, научитесь анализировать организационную культуру, узнаете, какие условия требуются для трудоустройства и увольнения.

Благодаря курсу менеджера по персоналу в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ Вы сможете выработать корпоративный стиль и улучшить показатели труда и превратитесь в ценного специалиста - менеджера, достойного управлять человеческими ресурсами компании!
Для прохождения курса менеджера по персоналу от Бизнес Академии МБА СИТИ мы предлагаем самый удобный и эффективный способ обучения – дистанционный курс HR. Современный и быстрый способ стать высокопрофессиональным специалистом в сфере hr – это пройти дистанционную обучающую программу в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ. Дистанционный курс менеджера по персоналу представляет собой полную и актуальную информацию, достаточную для того, чтобы научиться оперативно и успешно управлять человеческими ресурсами. Четкое и подробное мультимедийное изложение материала дистанционного курса позволяет слушателям самостоятельно качественно освоить данную программу обучения.

Каждый урок курса включает в себя несколько информативных блоков: он состоит из текстовых материалов с добавлением полезных иллюстраций. Также в полный дистанционный курс специалиста по персоналу включены схемы, таблицы, аудио и видео, познакомившись с которыми, слушатели курса уже после первого занятия смогут применять приёмы и инструменты эффективного руководства на практике. Приступить к занятиям Вы можете почти моментально - доступ к программе откроется после оплаты курса через личный кабинет на сайте. Остались вопросы? Специалисты Института управления Бизнес Академии МБА СИТИ оперативно ответят на них через сайт или по телефону и обязательно окажут Вам профессиональную поддержку.
Используйте свой шанс и узнайте всё, что требуется для того, чтобы занять ключевую для любой крупной компании вакансию менеджера по персоналу!

Изучив программу обучения “Менеджер по персоналу” от ББизнес Академии МБА СИТИ, Вы сможете максимально результативно выполнять должностные обязанности специалиста по персоналу.

Развивать человеческие ресурсы, оценивать эффективность кадров, планировать личное развитие и управлять карьерой сотрудников компании - значит осуществлять вклад в грядущий успех любого бизнеса и свой профессиональный рост.

Оставьте заявку на курс управления человеческими ресурсами в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ на нашем сайте уже сегодня. Поспешите приступить к обучению и повышению своей квалификации, ведь как результат - увеличится и прибыль компании, в которой Вы работаете, и Ваш собственный доход!

По окончании обучения Вам будет вручено свидетельство гос. образца с международным приложением об успешном прохождении курса “Менеджер по персоналу”.
Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379


Программа курса обучения "МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ"


1. Управление человеческими ресурсами
1.1 Основные принципы УЧР
1.2 Модели УЧР
1.3 Методы воздействия и этика УЧР

2. Цели и стратегия УЧР
2.1 Цели и пути развития техники УЧР
2.2 Политика УЧР
2.3 Стратегическое планирование и модели управления
2.4 Интеллектуальный капитал
2.5 Применение человеческого капитала

3. Организационное поведение
3.1 Особенности людей
3.2 Что влияет на поведение на работе
3.3 Мотивация
3.4 Теория цели
3.5 Мотивация и деньги

4. Понятие приверженности
4.1 Значение приверженности
4.2 Приверженность и взаимная зависимость
4.3 Разработка стратегии приверженности

5. Функционал организаций
5.1 Теории организации
5.2 Организационная структура
5.3 Идеология и поведение групп
5.4 Работа в команде
5.5 Лидерство, власть, политика и конфликты

6. Организационная культура
6.1 Значение организационной культуры
6.2 Элементы культуры
6.3 Оценка организационной культуры
6.4 Анализ и закрепление культуры

7. Процесс управления ЧР
7.1 Политика ЧР
7.2 Политика отношений и равенства
7.3 Понятие компетентности и компетенции
7.4 Компетентность и ее факторы
7.5 Управление знаниями
7.6 Социальный капитал и культура организации
7.7 Построение и развитие организации
7.8 Анализ работ и ролей
7.9 Виды опросов
7.10 Ролевой анализ
7.11 Анализ компетенций
7.12 Репертуарные решетки и должностные инструкции
7.13 Ролевые профили

8. Трудовые ресурсы организации
8.1 Планирование ЧР
8.2 Основные задачи при планировании ЧР
8.3 Текучесть кадров
8.4 Планирование обеспечения ресурсами
8.5 План по удержанию работников
8.6 Процесс подбора персонала
8.7 Привлечение кандидатов
8.8 Поиск кандидатов через Интернет
8.9 Отбор анкет
8.10 Типы интервью

9. Трудоустройство и увольнение

9.1 Планирование отборочного собеседования
9.2 Подходы к проведению собеседования
9.3 Методы проведения собеседования
9.4 Достижение взаимопонимания
9.5 Отборочные психологические тесты
9.6 Интерпретация и выбор тестов
9.7 Введение в организацию
9.8 Причины сокращения и общие нормы
9.9 Сокращение штатов
9.10 Увольнение. Юридические аспекты

10. Основа управления показателями труда
10.1 Показатели труда
10.2 Применение управления показателями труда
10.3 Цель и принципы управления показателями труда
10.4 Управления показателями труда как интегрирующая сила
10.5 Процесс управления показателями труда

11. Процессы управления показателями труда
11.1 Ключевые виды деятельности
11.2 Соглашения о показателях труда
11.3 Стандарты и критерии выполнения работ
11.4 Управление показателями труда в течение всего года
11.5 Управление непрерывным обучением
11.6 Обзоры показателей труда
11.7 Проведение встречи
11.8 Оценка показателей труда
11.9 Аргументы в пользу и против оценки
11.10 Достижение согласованности
11.11 Документация
11.12 Где и как должно быть введено управление показателями труда

12. Обратная связь «на 360 градусов»

12.1 Определение обратной связи «на 360 градусов»
12.2 Обратная связь «на 360 градусов» - методология
12.3 Обратная связь - преимущества и недостатки

13. Развитие человеческих ресурсов
13.1 Стратегическое развитие человеческих ресурсов
13.2 Организационное обучение
13.3 Научающаяся организация
13.4 Научающаяся организация и управление знанием
13.5 Сущность обучения и как оно происходит
13.6 Процесс обучения
13.7 Теории и стили обучения
13.8 Другая классификация стилей обучения
13.9 Обучение на рабочем месте
13.10 Самоуправляемое обучение

14. Профессиональное обучение
14.1 Проведение профессионального обучения внутри организации
14.2 Стратегический подход к профессиональному обучению
14.3 Процесс профессионального обучения
14.4 Выявление потребностей в профессиональном обучении
14.5 Составление планов учебных программ
14.6 Методы обучения
14.7 Проведение учебных программ
14.8 Обучение продажам, техническое и профессиональное обучение
14.9 Этапы профессионального обучения
14.10 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп
14.11 Ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
14.12 Применение оценки обучения

15. Планирование личного развития
15.1 Цели планирования общего развития
15.2 Выявление потребностей в развитии и их удовлетворение

16. Повышение квалификации руководителей
16.1 Влияние повышения квалификации руководителей
16.2 Мероприятия, направленные на повышение квалификации руководителей
16.3 Подходы к повышению квалификации руководителей
16.4 Основы повышения квалификации руководителей
16.5 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
16.6 Ответственность за повышение квалификации руководителей
16.7 Роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

17. Управление карьерой
17.1 Общие цели и процесс управления карьерой
17.2 Политика управления карьерой
17.3 Прогнозы спроса и предложения, планирование преемственности
17.4 Оценка показателей труда и потенциала, планирование карьеры
17.5 Методы планирования карьеры

18. Управление вознаграждением
18.1 Системы управления вознаграждением
18.2 Элементы системы
18.3 Факторы, определяющие уровни зарплаты
18.4 Вознаграждение с точки зрения организации и работников
18.5 Стратегия вознаграждения
18.6 Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
18.7 Внесение изменений в системы оплаты

19. Оценка работы
19.1 Определение и основные особенности
19.2 Схемы оценки видов работ
19.3 Ранжирование и классификация видов работ
19.4 Ранжирование с применением баллов по различным факторам
19.5 Преимущества и недостатки балльно-факторных схем
19.6 Другие методы оценки
19.7 Аргументы «За» и «Против» формальной оценки видов работ
19.8 Введение оценки работ
19.9 Разработка балльно-факторной схемы
19.10 Комплекс мер по оценке видов работ

20. Структура отношений с работниками
20.1 Структура отношений с работниками
20.2 Коллективные переговоры
20.3 Унитарная и плюралистическая точки зрения
20.4 Подход УЧР к отношениям с работниками
20.5 Разработки в сфере отношений между работодателями и профсоюзами
20.6 Участники производственных отношений
20.7 Процессы в сфере отношений с работниками
20.8 Стратегии отношений с работниками
20.9 Климат в сфере отношений с работниками
20.10 Признание и непризнание профсоюзов
20.11 Соглашение о коллективных переговорах
20.12 Уровни ведения переговоров
20.13 Процессы в сфере производственных отношений
20.14 Управление совместно с профсоюзами
20.15 Управление без профсоюзов
20.16 Достижение соглашений
20.17 Подготовка к переговорам
20.18 Навыки ведения переговоров и умение достигать достигать соглашения
20.19 Вовлечение и участие работников в управлении организацией
20.20 Обзоры установок
20.21 Системы внесения предложений
20.22 Советы предприятий
20.23 Коммуникации
20.24 Системы коммуникаций

21. Охрана труда, безопасность и социальное обеспечение
21.1 Охрана труда и техника безопасности
21.2 Проведение оценок риска
21.3 Аудиты охраны труда и безопасности
21.4 Профессиональные оздоровительные программы
21.5 Социальное обеспечение
21.6 Виды социального обеспечения
21.7 Предоставление социального обеспечения работникам

22. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
22.1 Практика трудового найма
22.2 Управление посещаемостью
22.3 Равенство возможностей
22.4 Меры по борьбе с дискриминацией в сфере труда
22.5 Другие формы дискриминации
22.6 Основные процедуры в УЧР
22.7 Другие процедуры в УЧР
22.8 Автоматизированные информационные системы УЧР
22.9 Оценка параметров системы
22.10 Примеры прикладных программ

Отправить заявку сейчас и получить бесплатный доступ к первому уроку!

Другие курсы раздела Управление
Наименование Дистанционно Продолжительность
ак. ч. дист.
Отраслевой MINI-MBA курс "Управление персоналом"
71000
35500
Подать заявку
1100
Полный курс подготовки специалистов по управлению персоналом "ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ"
39000
19500
Подать заявку
300
Курс "HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ"
35000
17500
Подать заявку
190
Курс "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
29000
14500
Подать заявку
160
Отраслевой MINI-MBA курс "Управление логистикой, снабжением и закупками"
71000
35500
Подать заявку
1100
Курс "НАЙМ, ОЦЕНКА, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА"
25000
12500
Подать заявку
100
Полный курс подготовки руководителей административно-хозяйственных отделов компаний "РУКОВОДИТЕЛЬ АХО"
39000
19500
Подать заявку
300
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ЛОГИСТИКЕ"
31000
15500
Подать заявку
200
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ТЕНДЕРАМ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "ОФИС-МЕНЕДЖЕР"
25000
12500
Подать заявку
100
Курс офисного делопроизводства "СЕКРЕТАРЬ-РЕФЕРЕНТ"
25000
12500
Подать заявку
100