Бизнес Академия МБА Сити

Вход
Бизнес Академия МБА Сити
Главная Как Учиться Об Академии Контакты
Полный курс подготовки руководителей административно-хозяйственных отделов компаний "РУКОВОДИТЕЛЬ АХО"

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 12 секретах от руководителей АХО по выбору надежных поставщиков!


Институт управления Бизнес Академии МБА СИТИ рад представить Вам программу дистанционного обучения закупкам в Москве на одну из ключевых и ведущих вакансий в сфере управления материальными ресурсами - курс “Руководитель АХО”.

Интенсивное обучение складскому хозяйству и логистике на курсе повышения квалификации в закупках позволит Вам освоить основные знания и навыки для успешного управляющего административно-хозяйственного отдела. Эффективно подготовиться к столь ответственной должности помогут современные знания по обеспечению офиса, поставки товаров для офиса, организация рабочего пространства и создание необходимых условий для плодотворной работы. Вам предстоит узнать о том, как находить поставщиков и организовывать логистику компании, научиться учитывать расходы АХО и управлять документооборотом, грамотно составлять план запасов и многое другое.

По окончанию данного современного и эффективного курса “Руководитель АХО” Вы будете готовы как организовать административно-хозяйственный отдел с нуля, так и успешно управлять поставками и закупками в собственной компании!

Удобная форма дистанционного обучения на курсе “Руководитель АХО” позволит Вам самостоятельно изучить полный курс по управлению административно-хозяйственным отделом. Главный плюс данного новейшего способа изучения профессии начальника АХО в том, что он позволит познакомиться со всей информацией курса удалённо, максимально экономя Ваше время и финансы.

В ходе изучения курса “Руководитель АХО” в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ Вы сможете получить новые знания и опыт. Программа обучения включает в себя очень увлекательные тесты и задания, свежие материалы и советы по руководству от действующих директоров и руководителей административно-хозяйственных отделов крупных фирм.

Вы сможете увидеть наиболее ценные и специально подобранные видео уроки, освоить специализированные графики и таблицы, получить бесценный опыт и рекомендации от ведущих директоров, уже успешно работающих на мировом рынке товаров и услуг.
Начните обучение, оставив заявку на сайте Института управления Бизнес Академии МБА СИТИ. Персональный специалист свяжется с Вами в ближайшее время, чтобы помочь выбрать наиболее эффективную программу обучения и приступить к повышению Вашей квалификации в сфере управления административно-хозяйственной деятельностью компании.

Вкладывайте время и деньги в свое будущее, в развитие и успех уже сегодня – начните проходить курс обучения управления АХО, и уже в ближайшее время Вы сможете применить свои знания и занять позицию руководителя АХО в динамично развивающейся и известной международной компании!

Окончив курс обучения, помимо актуальных знаний о современных инструментах маркетинга, Вы получите государственный диплом с международным приложением о прохождении программы курса “Руководитель АХО”.
Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379


Программа курса обучения "РУКОВОДИТЕЛЬ АХО"


1. Кадры административно-хозяйственного отдела
1.1 Стратегия кадровой политики
1.2 Эффективное управление кадрами
1.3 Создание команды АХО
1.4 Вопросы трудоустройства и увольнения
1.5 Организационная культура
1.6 Корпоративное поведение
1.7 Обучение и повышение квалификации
1.8 Способы оценки и оплаты труда
1.9 Методы мотивации сотрудников АХО

2. Обеспечение полноценной работы офиса
2.1 Цели и задачи офис-менеджера
2.2 Что входит в обязанности офис-менеджера?
2.3 Функциональное назначение АХО
2.4 Взаимодействие с клининговыми компаниями
2.5 Способы эксплуатации помещений офиса
2.6 Обеспечение системы безопасности
2.7 Организация телефонной и интернет-связи
2.8 Вопросы питания в компании

3. Командировки, обучение и корпоративные мероприятия
3.1 Оформление брони отелей
3.2 Оплата проезда и билетов
3.3 Организация общих мероприятий в компании
3.4 Подготовка конференций
3.5 Проведение обучения и тренингов

4. Контроль за офисной техникой
4.1 Выявление необходимости в приобретении офисной техники
4.2 Вариации и типы офисной техники
4.3 Организация корпоративной мобильной связи
4.4 Контроль запасов расходных материалов
4.5 Контракты на сервисное обслуживание

5. Поставщики услуг и товаров для офиса
5.1 Как выбрать поставщика?
5.2 Ведение телефонных переговоров с поставщиками
5.3 Правильное составление контрактов
5.4 Гарантии по контракту
5.5 Как оформлять и писать претензии?

6. Выбор нового офиса
6.1 Типы зданий и офисных помещений
6.2 Важные пункты в проведении системы вентиляции
6.3 Контракты на аренду и субаренду
6.4 Правильная планировка в офисе
6.5 Необходимая мебель и оборудование
6.6 Подготовка и проведение переезда в новый офис

7. Осуществление учета и контроля расходов
7.1 Финансирование АХО
7.2 Создание плана бюджета
7.3 Внесение бюджета АХО в бухгалтерию
7.4 Материальная ответственность сотрудников АХО

8. Транспортные средства компании
8.1 Потребности в корпоративном транспорте
8.2 Создание автопарка
8.3 Страхование транспортных средств компании

9. Примеры основных договоров и документов
9.1 Договор аренды
9.2 Договор о приеме на работу
9.3 Договор с клининговой компанией
9.4 Договор аренды транспортного средства
9.5 Договор о предоставлении услуг по перевозке
9.6 Договор об оказании ремонтных услуг и техобслуживания
9.7 Пример инструкции по организации пожарной безопасности

10. Требования к оформлению документов
10.1 Что такое формуляр документа?
10.2 Обязательные отметки на документах
10.3 Виды распорядительных документов
10.4 Составление приказов и распоряжений
10.5 Подготовка и доведения до сведения информационно-справочных документов

11. Документооборот в компании
11.1 Что такое документооборот?
11.2 Оформление и распределение входящих документов
11.3 Учет входящей корреспонденции
11.4 Осуществление контроля за исполнением распорядительных документов
11.5 Хранение и архив документов
11.6 Хранение и архивы дел
11.7 Как составить опись?
11.8 Процесс передачи документов в ведомственный архив
11.9 Ведение кадровых дел
11.10 Документы бухгалтерии
11.11 Правила составления протокола совещания

12. Ведение деловой переписки
12.1 Составление современного делового письма
12.2 Правила оформления и ведения деловой корреспонденции
12.3 Классификация деловых писем
12.4 Составление международных писем

13. Служебная корреспонденция
13.1 Характеристики официально-делового стиля
13.2 Составление служебных записок
13.3 Использование сокращений и аббревиатур
13.4 Порядок проставления даты и чисел

14. Этика делового общения
14.1 Особенности культуры делового общения
14.2 Правила делового этикета

15. Контроль запасов
15.1 Пополнение нерегулярно используемых материалов
15.2 Закупка регулярно используемых материалов
15.3 Планирование спроса
15.4 Организация цепи поставок
15.5 Товародвижение и подготовка склада
15.6 Показатели учета запасов
15.7 Сезонные товары
15.8 Формулы для прогнозирования спроса
15.9 Отчеты о количестве расходов
15.10 Случаи со слишком низкими и высокими расходами

16. Оформление и выполнение заказа
16.1 Запас времени и материалов
16.2 Расчет необходимого времени для выполнения заказа
16.3 Расчет объемов запаса
16.4 Высокорентабельные продукты
16.5 Контроль остатков
16.6 Этапы заказа
16.7 Применение объема запаса
16.8 Определение длительности каждого этапа выполнения заказа
16.9 Линейный объем заказа
16.10 Дополнительный запас времени и объемов
16.11 Минимальный и максимальный сроки исполнения заказа

17. Понятие и применение экономичного объема заказа
17.1 Расчет общей себестоимости материалов
17.2 Учет стоимости имеющихся запасов
17.3 Учет расходов на склад и хранение
17.4 Расчет и применение формулы экономичного объема заказа

18. Способы составления плана для пополнения запасов
18.1 Расчет максимальных запасов
18.2 Понятие номенклатурных товаров
18.3 Учет продаж и планирование для нового товара
18.4 Расчет бюджета для нового товара
18.5 Расчет для предоставления скидок
18.6 Запасы как инвестиции
18.7 Учет и анализ излишков
18.8 Оформление и ликвидация излишков
18.9 Способы пополнения запаса
18.10 Анализ потребности в восполнении запасов
18.11 Расчет объема дополнительного заказа
18.12 Прогнозирование страховочного заказа

19. Проведение инвентаризации
19.1 Подготовка и этапы инвентаризации
19.2 Прямой подсчет
19.3 Периодичность инвентаризации
19.4 Подведение итогов инвентаризации, выявление расхождений

20. Необходимость в специалисте по закупкам
20.1 Обязанности специалистов отдела закупок
20.2 Функции специалистов отдела закупок
20.3 Способы мотивации специалистов по закупкам
20.4 Расчет зарплаты и оценка труда специалиста по закупкам

21. Процесс закупок
21.1 Оформление договоров с поставщиками
21.2 Организация торгов
21.3 Проведение электронных аукционов
21.4 Срок исполнения по контракту
21.5 Использование субподряда
21.6 Слишком низкие предложения по тендерам в связи со сговором

22. Организация централизованных закупок
22.1 Что такое централизованные и децентрализованные закупки
22.2 Сокращение затрат
22.3 Приведение к единому стандарту
22.4 Стратегически важные закупки
22.5 Контролирование подрядчиков
22.6 Проведение электронных закупок

23. Правила оформления договоров по закупкам
23.1 Виды закупочных рисков
23.2 Подготовка формального контракта
23.3 Примеры контрактов с ценовой спецификацией
23.4 Использование контрактов с фиксированной ценой
23.5 Применение линейных контрактов
23.6 Тендерные документы
23.7 Права и обязанности закупщика
23.8 Выбор поставщика
23.9 Методы стимулирования до заключения контракта
23.10 Методы стимулирования после заключения контракта
23.11 Использование конкуренции
23.12 Продление договоров и контрактов
23.13 Анализ и оценка результатов

24. Что такое конкурентные торги и как вести переговоры?
24.1 Понимание контрактной деятельности
24.2 Способы и методы стимулирования конкуренции
24.3 Типы форматов конкурентных торгов
24.4 Что такое динамические аукционы?
24.5 Поддержание конкуренции в закупках

25. Выбор участников торгов
25.1 Стратегии проведения торгов на платформе электронных закупок
25.2 Проведение тендерных закупок и участие
25.3 Возможные риски и способы их избежать
25.4 Инновационные закупки

26. Основы логистики
26.1 История теоретической логистики
26.2 Принципы осуществления логистической деятельности
26.3 Методы анализа логистических систем
26.4 Концепции современной логистики
26.5 Потребность в логистике
26.6 Логистики в системе маркетинг, финансов и планирования производства

27. Товародвижение в логистических системах
27.1 Методы создания логистических систем
27.2 Классификация материальных потоков и логистических операций
27.3 Что такое информационные потоки?
27.4 Способы логистической оптимизации

28. Стратегическое планирование на практике
28.1 Стратегическое планирование в логистике
28.2 Распределение мощностей
28.3 Планирование инфраструктуры логистической цепи
28.4 Тактическое планирование

29. Логистика закупок
29.1 Классификация закупочной логистики
29.2 Выбор способа закупок
29.3 Отбор поставщиков и документы для юридического оформления заказа

30. Что такое информационная логистика?
30.1 Потоки информации в логистической цепи
30.2 Логистические информационные системы
30.3 Классификация информационных систем в логистике
30.4 Виды и способы построения информационных систем
30.5 Применение информационных технологий

31. Применение теории запасов в логистической деятельности
31.1 Функции материальных запасов
31.2 Примеры успешного опыта управления запасами
31.3 Анализ потребности в материальных запасах для производственных нужд
31.4 Системное управление запасами
31.5 Учет материальных запасов и их состояния

32. Транспортная документация
32.1. Транспортное право и использование транспортных средств в логистике
32.2. Договоры предоставления транспортных услуг
32.3. Определение ответственности перевозчика
32.4. Виды транспортных документов
32.5. Понятие и особенности системы INCOTERMS

33. Виды транспорта и их применение в логистике
33.1. Характеристика и функции различных видов транспорта
33.2. Железнодорожные перевозки
33.3. Морские перевозки
33.4. Автотранспорт
33.5. Авиаперевозки
33.6. Внутренние водные перевозки

Отправить заявку сейчас и получить бесплатный доступ к первому уроку!

Другие курсы раздела Управление
Наименование Дистанционно Продолжительность
ак. ч. дист.
Отраслевой MINI-MBA курс "Управление персоналом"
71000
35500
Подать заявку
1100
Полный курс подготовки специалистов по управлению персоналом "ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ"
39000
19500
Подать заявку
300
Курс "HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ"
35000
17500
Подать заявку
190
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ"
31000
15500
Подать заявку
170
Курс "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
29000
14500
Подать заявку
160
Отраслевой MINI-MBA курс "Управление логистикой, снабжением и закупками"
71000
35500
Подать заявку
1100
Курс "НАЙМ, ОЦЕНКА, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА"
25000
12500
Подать заявку
100
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ЛОГИСТИКЕ"
31000
15500
Подать заявку
200
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ТЕНДЕРАМ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "ОФИС-МЕНЕДЖЕР"
25000
12500
Подать заявку
100
Курс офисного делопроизводства "СЕКРЕТАРЬ-РЕФЕРЕНТ"
25000
12500
Подать заявку
100