Бизнес Академия МБА Сити

Вход
Бизнес Академия МБА Сити
Главная Как Учиться Об Академии Контакты
Полный курс подготовки специалистов по управлению персоналом "ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ"

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 17 секретах по подбору персонала от ведущих HR-специалистов!


Институт управления Бизнес Академии МБА СИТИ рад представить Вам программу обучения системе управления персоналом на одну из ключевых и ведущих вакансий в сфере управления человеческими ресурсами - курс “Директор по персоналу”.

Интенсивное обучение на кадровых курсах управления персоналом позволит Вам освоить основные знания и навыки для успешного управляющего отдела hr и получить качественное образование в управлении персоналом. Эффективно подготовиться к столь ответственной должности помогут современные знания по организации труда и видам работ, мотивации сотрудников, подготовка трудовых ресурсов и управление показателями труда. Вам предстоит узнать о том, как найти подходящие кадры и сделать их лояльными и эффективными сотрудниками компании, научиться стимулировать работников, грамотно составлять план развития человеческих ресурсов и многое другое.

По окончанию данного современного и эффективного курса “Директор по персоналу” Вы будете готовы как организовать отдел hr с нуля, так и успешно управлять человеческими ресурсами в собственной компании!
Удобная форма дистанционного обучения на курсе “Директор по персоналу” позволит Вам самостоятельно пройти полный курс по управлению персоналом. Главный плюс данного новейшего способа изучения профессии директора по кадрам в том, что он позволит познакомиться со всей информацией курса удалённо, максимально экономя Ваше время и финансы.

В ходе изучения базового курса переподготовки по управлению персоналом “Директор по персоналу” в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ Вы сможете получить новые знания и опыт. Программа обучения на тренинге по управлению персоналом включает в себя очень увлекательные тесты и задания, свежие материалы и советы по руководству от действующих директоров и руководителей международных фирм.

Вы сможете увидеть наиболее ценные и специально подобранные видео уроки, освоить специализированные графики и таблицы, получить бесценный опыт и рекомендации от ведущих директоров, уже успешно развивших свою сеть на мировом рынке товаров и услуг.
Чтобы начать обучение менеджменту и управления персоналом, достаточно оставить заявку на сайте Института управления Бизнес Академии МБА СИТИ. Персональный специалист свяжется с Вами в ближайшее время, чтобы помочь выбрать наиболее эффективную программу обучения и приступить к повышению Вашей квалификации в сфере управления кадрами.

Вкладывайте время и деньги в свое будущее, в развитие и успех уже сегодня – начните проходить курс обучения управления персоналом, и уже в ближайшее время Вы сможете применить свои знания и занять позицию директора по персоналу в динамично развивающейся и известной международной компании!

Окончив курс онлайн обучения управления персоналом, помимо актуальных знаний о современных инструментах маркетинга, Вы получите государственный диплом с международным приложением о прохождении программы курса “Директор по персоналу”.
Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379


Программа курса обучения "ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ"


1. Управление человеческими ресурсами
1.1 Основные принципы УЧР
1.2 Модели УЧР
1.3 Методы воздействия и этика УЧР

2. Цели и стратегия УЧР
2.1 Цели и пути развития техники УЧР
2.2 Политика УЧР
2.3 Стратегическое планирование и модели управления
2.4 Интеллектуальный капитал
2.5 Применение человеческого капитала

3. Практика управления персоналом
3.1 Роль служб персонала
3.2 Организация работы
3.3 Правовые аспекты и обязанность
3.4 Влияние УЧР на экономические показатели
3.5 Оценка работы отдела персонала
3.6 Практическое применение оценки ЧР
3.7 Международное управление ЧР
3.8 Международная политика приема на работу

4. Организационное поведение
4.1 Особенности людей
4.2 Что влияет на поведение на работе
4.3 Мотивация
4.4 Теория цели
4.5 Мотивация и деньги

5. Понятие приверженности
5.1 Значение приверженности
5.2 Приверженность и взаимная зависимость
5.3 Разработка стратегии приверженности

6. Функционал организаций
6.1 Теории организации
6.2 Организационная структура
6.3 Идеология и поведение групп
6.4 Работа в команде
6.5 Лидерство, власть, политика и конфликты

7. Организационная культура
7.1 Значение организационной культуры
7.2 Элементы культуры
7.3 Оценка организационной культуры
7.4 Анализ и закрепление культуры

8. Сущность труда

8.1 Теория трудового процесса
8.2 Влияние на работу организационных факторов
8.3 Изменение моделей работы
8.4 Трудовые отношения
8.5 Доверие в трудовой деятельности
8.6 Теория психологического контракта
8.7 Изменение природы психологического контракта

9. Организация, виды работ и роли

9.1 Проектирование организации
9.2 Ориентиры и оценка организации
9.3 Развитие и трансформация организации
9.4 Управление изменениями
9.5 Модели перемен
9.6 Преобразование организации
9.7 Проектирование рабочих мест и ролей
9.8 Принципы проектирования рабочего места

10. Процесс управления ЧР
10.1 Политика ЧР
10.2 Политика отношений и равенства
10.3 Понятие компетентности и компетенции
10.4 Компетентность и ее факторы
10.5 Управление знаниями
10.6 Социальный капитал и культура организации
10.7 Построение и развитие организации
10.8 Анализ работ и ролей
10.9 Виды опросов
10.10 Ролевой анализ
10.11 Анализ компетенций
10.12 Репертуарные решетки и должностные инструкции
10.13 Ролевые профили

11. Трудовые ресурсы организации
11.1 Планирование ЧР
11.2 Основные задачи при планировании ЧР
11.3 Текучесть кадров
11.4 Планирование обеспечения ресурсами
11.5 План по удержанию работников
11.6 Процесс подбора персонала
11.7 Привлечение кандидатов
11.8 Поиск кандидатов через Интернет
11.9 Отбор анкет
11.10 Типы интервью

12. Трудоустройство и увольнение
12.1 Планирование отборочного собеседования
12.2 Подходы к проведению собеседования
12.3 Методы проведения собеседования
12.4 Достижение взаимопонимания
12.5 Отборочные психологические тесты
12.6 Интерпретация и выбор тестов
12.7 Введение в организацию
12.8 Причины сокращения и общие нормы
12.9 Сокращение штатов
12.10 Увольнение. Юридические аспекты

13. Основа управления показателями труда
13.1 Показатели труда
13.2 Применение управления показателями труда
13.3 Цель и принципы управления показателями труда
13.4 Управления показателями труда как интегрирующая сила
13.5 Процесс управления показателями труда

14. Процессы управления показателями труда
14.1 Ключевые виды деятельности
14.2 Соглашения о показателях труда
14.3 Стандарты и критерии выполнения работ
14.4 Управление показателями труда в течение всего года
14.5 Управление непрерывным обучением
14.6 Обзоры показателей труда
14.7 Проведение встречи
14.8 Оценка показателей труда
14.9 Аргументы в пользу и против оценки
14.10 Достижение согласованности
14.11 Документация
14.12 Где и как должно быть введено управление показателями труда

15. Обратная связь «на 360 градусов»

15.1 Определение обратной связи «на 360 градусов»
15.2 Обратная связь «на 360 градусов» - методология
15.3 Обратная связь - преимущества и недостатки

16. Развитие человеческих ресурсов

16.1 Стратегическое развитие человеческих ресурсов
16.2 Организационное обучение
16.3 Научающаяся организация
16.4 Научающаяся организация и управление знанием
16.5 Сущность обучения и как оно происходит
16.6 Процесс обучения
16.7 Теории и стили обучения
16.8 Другая классификация стилей обучения
16.9 Обучение на рабочем месте
16.10 Самоуправляемое обучение

17. Профессиональное обучение
17.1 Проведение профессионального обучения внутри организации
17.2 Стратегический подход к профессиональному обучению
17.3 Процесс профессионального обучения
17.4 Выявление потребностей в профессиональном обучении
17.5 Составление планов учебных программ
17.6 Методы обучения
17.7 Проведение учебных программ
17.8 Обучение продажам, техническое и профессиональное обучение
17.9 Этапы профессионального обучения
17.10 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп
17.11 Ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
17.12 Применение оценки обучения

18. Планирование личного развития

18.1 Цели планирования общего развития
18.2 Выявление потребностей в развитии и их удовлетворение

19. Повышение квалификации руководителей

19.1 Влияние повышения квалификации руководителей
19.2 Мероприятия, направленные на повышение квалификации руководителей
19.3 Подходы к повышению квалификации руководителей
19.4 Основы повышения квалификации руководителей
19.5 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
19.6 Ответственность за повышение квалификации руководителей
19.7 Роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

20. Управление карьерой

20.1 Общие цели и процесс управления карьерой
20.2 Политика управления карьерой
20.3 Прогнозы спроса и предложения, планирование преемственности
20.4 Оценка показателей труда и потенциала, планирование карьеры
20.5 Методы планирования карьеры

21. Управление вознаграждением

21.1 Системы управления вознаграждением
21.2 Элементы системы
21.3 Факторы, определяющие уровни зарплаты
21.4 Вознаграждение с точки зрения организации и работников
21.5 Стратегия вознаграждения
21.6 Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
21.7 Внесение изменений в системы оплаты

22. Оценка работы
22.1 Определение и основные особенности
22.2 Схемы оценки видов работ
22.3 Ранжирование и классификация видов работ
22.4 Ранжирование с применением баллов по различным факторам
22.5 Преимущества и недостатки балльно-факторных схем
22.6 Другие методы оценки
22.7 Аргументы «За» и «Против» формальной оценки видов работ
22.8 Введение оценки работ
22.9 Разработка балльно-факторной схемы
22.10 Комплекс мер по оценке видов работ

23. Анализ уровня рыночных ставок

23.1 Рыночная ставка
23.2 Другие источники информации

24. Структура зарплаты
24.1 Обоснование, критерии и виды структуры оплаты
24.2 Структуры групп должностей, шкала зарплаты, индивидуальные структуры видов работ
24.3 Выбор структуры
24.4 Структура оплаты для работников ручного труда
24.5 Комплексные структуры оплаты, ставки по возрастной шкале

25. Зависимая оплата

25.1 Переменная оплата
25.2 Стратегия и критерии зависимой оплаты
25.3 Оплата, ориентированная на показатели работы
25.4 Преимущества и недостатки оплаты, ориентированной на показатели работы
25.5 Оплата, ориентированная на компетентность
25.6 Оплата, ориентированная на навыки
25.7 Оплата, ориентированная на вклад
25.8 Командная оплата
25.9 Стимулирование оплаты труда производственных рабочих
25.10 Схемы, применяемые в масштабах организации
25.11 Выбор метода

26. Вознаграждение специальным группам
26.1 Вознаграждение директоров и руководителей высшего звена
26.2 Комиссии по вознаграждениям
26.3 оплата труда сотрудников, работающих за границей
26.4 Торговый персонал

27. Льготы, доплаты, пенсии и пособия работникам
27.1 Основные виды льгот работникам и налогообложение
27.2 Корпоративные пенсионные программы
27.3 Виды корпоративных пенсионных схем, надбавки и другие выплаты

28. Управление системой оплаты труда
28.1 Фонд оплаты труда и пересмотр бюджетов
28.2 Оценка системы оплаты труда
28.3 Пересмотр зарплаты
28.4 Процедуры, связанные с оплатой труда
28.5 Ответственность за оплату труда
28.6 Информирование работников

29. Структура отношений с работниками
29.1 Структура отношений с работниками
29.2 Коллективные переговоры
29.3 Унитарная и плюралистическая точки зрения
29.4 Подход УЧР к отношениям с работниками
29.5 Разработки в сфере отношений между работодателями и профсоюзами
29.6 Участники производственных отношений
29.7 Процессы в сфере отношений с работниками
29.8 Стратегии отношений с работниками
29.9 Климат в сфере отношений с работниками
29.10 Признание и непризнание профсоюзов
29.11 Соглашение о коллективных переговорах
29.12 Уровни ведения переговоров
29.13 Процессы в сфере производственных отношений
29.14 Управление совместно с профсоюзами
29.15 Управление без профсоюзов
29.16 Достижение соглашений
29.17 Подготовка к переговорам
29.18 Навыки ведения переговоров и умение достигать достигать соглашения
29.19 Вовлечение и участие работников в управлении организацией
29.20 Обзоры установок
29.21 Системы внесения предложений
29.22 Советы предприятий
29.23 Коммуникации
29.24 Системы коммуникаций

30. Охрана труда, безопасность и социальное обеспечение
30.1 Охрана труда и техника безопасности
30.2 Проведение оценок риска
30.3 Аудиты охраны труда и безопасности
30.4 Профессиональные оздоровительные программы
30.5 Социальное обеспечение
30.6 Виды социального обеспечения
30.7 Предоставление социального обеспечения работникам

31. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
31.1 Практика трудового найма
31.2 Управление посещаемостью
31.3 Равенство возможностей
31.4 Меры по борьбе с дискриминацией в сфере труда
31.5 Другие формы дискриминации
31.6 Основные процедуры в УЧР
31.7 Другие процедуры в УЧР
31.8 Автоматизированные информационные системы УЧР
31.9 Оценка параметров системы
31.10 Примеры прикладных программ

Отправить заявку сейчас и получить бесплатный доступ к первому уроку!

Другие курсы раздела Управление
Наименование Дистанционно Продолжительность
ак. ч. дист.
Отраслевой MINI-MBA курс "Управление персоналом"
71000
35500
Подать заявку
1100
Курс "HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ"
35000
17500
Подать заявку
190
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ"
31000
15500
Подать заявку
170
Курс "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
29000
14500
Подать заявку
160
Отраслевой MINI-MBA курс "Управление логистикой, снабжением и закупками"
71000
35500
Подать заявку
1100
Курс "НАЙМ, ОЦЕНКА, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА"
25000
12500
Подать заявку
100
Полный курс подготовки руководителей административно-хозяйственных отделов компаний "РУКОВОДИТЕЛЬ АХО"
39000
19500
Подать заявку
300
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ЛОГИСТИКЕ"
31000
15500
Подать заявку
200
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ТЕНДЕРАМ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "ОФИС-МЕНЕДЖЕР"
25000
12500
Подать заявку
100
Курс офисного делопроизводства "СЕКРЕТАРЬ-РЕФЕРЕНТ"
25000
12500
Подать заявку
100