Бизнес Академия МБА Сити

Вход
Бизнес Академия МБА Сити
Главная Как Учиться Об Академии Контакты
Курс "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 17 секретах по подбору персонала от ведущих HR-специалистов!


Управление персоналом – ключевая сфера деятельности для создания эффективной команды любой компании. Она требует хорошей подготовки и навыков планирования человеческих ресурсов.

Именно поэтому специально для менеджеров по управлению кадрами и владельцев крупных компаний Институт управления Бизнес Академии МБА СИТИ подготовил эффективную программу дистанционного обучения - "Управление персоналом"!

В ходе занятий на курсе "Управление персоналом" Вам предстоит получить комплекс наиболее полезных, ценных и практичных знаний. Главные из дисциплин, с которыми познакомятся будущие специалисты по человеческим ресурсам, – использование и разработка стратегии приверженности, ведение кадрового документооборота компании, создание организационной и корпоративной культуры и организация обучения и повышения квалификации руководящих кадров.

Вы научитесь тому, как создать продуктивную команду, провести собеседование и обосновать увольнение. Узнаете, каким образом оценить потенциал сотрудника и как оценивать работу разных категорий специалистов. И это далеко не всё - слушателей курса ожидает и множество других увлекательных занятий, посвящённых современным стратегиям и техникам управления кадрами.
Дистанционный курс "Управление персоналом" – это современные технологии обучения. Курс достаточно оплатить через личный кабинет на нашем сайте, и Вы сразу же сможете приступить к занятиям. Данная форма обучения позволит Вам самостоятельно освоить программу курса "Управление персоналом" наиболее быстро, в удобном и современном формате подготовившись к управлению человеческими ресурсами.

В курс включены статьи для изучения, таблицы, графики, видео и фото. Мультимедийный формат подачи материала - залог Вашего успешного обучения и будущего карьерного роста! В курсе "Управление персоналом" содержатся лучшие уроки по основам кадрового управления, усвоив которые, Вы получите мощную базу для управления и ведения прибыльного бизнеса.
Лучший способ подготовить hr-менеджеров - сделать это с помощью эффективного дистанционного курса по управлению персоналом от Бизнес Академии МБА СИТИ!

Сэкономив ресурсы и время, на онлайн курсе "Управление персоналом" Вы сможете научиться эффективно управлять персоналом компании и разбираться в законах о найме и увольнении!

По окончании данного курса обучения Вы станете ценным специалистом, а также получите важный для будущей успешной карьеры документ: свидетельство гос. образца с международным приложением о прохождении курса повышения квалификации "Управление персоналом".
Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379


Программа курса обучения "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"


1. Управление человеческими ресурсами
1.1 Основные принципы УЧР
1.2 Модели УЧР
1.3 Методы воздействия и этика УЧР

2. Цели и стратегия УЧР
2.1 Цели и пути развития техники УЧР
2.2 Политика УЧР
2.3 Стратегическое планирование и модели управления
2.4 Интеллектуальный капитал
2.5 Применение человеческого капитала

3. Организационное поведение
3.1 Особенности людей
3.2 Что влияет на поведение на работе
3.3 Мотивация
3.4 Теория цели
3.5 Мотивация и деньги

4. Понятие приверженности
4.1 Значение приверженности
4.2 Приверженность и взаимная зависимость
4.3 Разработка стратегии приверженности

5. Функционал организаций
5.1 Теории организации
5.2 Организационная структура
5.3 Идеология и поведение групп
5.4 Работа в команде
5.5 Лидерство, власть, политика и конфликты

6. Организационная культура
6.1 Значение организационной культуры
6.2 Элементы культуры
6.3 Оценка организационной культуры
6.4 Анализ и закрепление культуры

7. Процесс управления ЧР
7.1 Политика ЧР
7.2 Политика отношений и равенства
7.3 Понятие компетентности и компетенции
7.4 Компетентность и ее факторы
7.5 Управление знаниями
7.6 Социальный капитал и культура организации
7.7 Построение и развитие организации
7.8 Анализ работ и ролей
7.9 Виды опросов
7.10 Ролевой анализ
7.11 Анализ компетенций
7.12 Репертуарные решетки и должностные инструкции
7.13 Ролевые профили

8. Трудовые ресурсы организации
8.1 Планирование ЧР
8.2 Основные задачи при планировании ЧР
8.3 Текучесть кадров
8.4 Планирование обеспечения ресурсами
8.5 План по удержанию работников
8.6 Процесс подбора персонала
8.7 Привлечение кандидатов
8.8 Поиск кандидатов через Интернет
8.9 Отбор анкет
8.10 Типы интервью

9. Трудоустройство и увольнение
9.1 Планирование отборочного собеседования
9.2 Подходы к проведению собеседования
9.3 Методы проведения собеседования
9.4 Достижение взаимопонимания
9.5 Отборочные психологические тесты
9.6 Интерпретация и выбор тестов
9.7 Введение в организацию
9.8 Причины сокращения и общие нормы
9.9 Сокращение штатов
9.10 Увольнение. Юридические аспекты

10. Основа управления показателями труда
10.1 Показатели труда
10.2 Применение управления показателями труда
10.3 Цель и принципы управления показателями труда
10.4 Управления показателями труда как интегрирующая сила
10.5 Процесс управления показателями труда

11. Процессы управления показателями труда
11.1 Ключевые виды деятельности
11.2 Соглашения о показателях труда
11.3 Стандарты и критерии выполнения работ
11.4 Управление показателями труда в течение всего года
11.5 Управление непрерывным обучением
11.6 Обзоры показателей труда
11.7 Проведение встречи
11.8 Оценка показателей труда
11.9 Аргументы в пользу и против оценки
11.10 Достижение согласованности
11.11 Документация
11.12 Где и как должно быть введено управление показателями труда

12. Обратная связь «на 360 градусов»
12.1 Определение обратной связи «на 360 градусов»
12.2 Обратная связь «на 360 градусов» - методология
12.3 Обратная связь - преимущества и недостатки

13. Развитие человеческих ресурсов
13.1 Стратегическое развитие человеческих ресурсов
13.2 Организационное обучение
13.3 Научающаяся организация
13.4 Научающаяся организация и управление знанием
13.5 Сущность обучения и как оно происходит
13.6 Процесс обучения
13.7 Теории и стили обучения
13.8 Другая классификация стилей обучения
13.9 Обучение на рабочем месте
13.10 Самоуправляемое обучение

14. Профессиональное обучение
14.1 Проведение профессионального обучения внутри организации
14.2 Стратегический подход к профессиональному обучению
14.3 Процесс профессионального обучения
14.4 Выявление потребностей в профессиональном обучении
14.5 Составление планов учебных программ
14.6 Методы обучения
14.7 Проведение учебных программ
14.8 Обучение продажам, техническое и профессиональное обучение
14.9 Этапы профессионального обучения
14.10 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп
14.11 Ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
14.12 Применение оценки обучения

15. Планирование личного развития
15.1 Цели планирования общего развития
15.2 Выявление потребностей в развитии и их удовлетворение

16. Повышение квалификации руководителей
16.1 Влияние повышения квалификации руководителей
16.2 Мероприятия, направленные на повышение квалификации руководителей
16.3 Подходы к повышению квалификации руководителей
16.4 Основы повышения квалификации руководителей
16.5 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
16.6 Ответственность за повышение квалификации руководителей
16.7 Роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

17. Управление карьерой
17.1 Общие цели и процесс управления карьерой
17.2 Политика управления карьерой
17.3 Прогнозы спроса и предложения, планирование преемственности
17.4 Оценка показателей труда и потенциала, планирование карьеры
17.5 Методы планирования карьеры

18. Оценка работы
18.1 Определение и основные особенности
18.2 Схемы оценки видов работ
18.3 Ранжирование и классификация видов работ
18.4 Ранжирование с применением баллов по различным факторам
18.5 Преимущества и недостатки балльно-факторных схем
18.6 Другие методы оценки
18.7 Аргументы «За» и «Против» формальной оценки видов работ
18.8 Введение оценки работ
18.9 Разработка балльно-факторной схемы
18.10 Комплекс мер по оценке видов работ

19. Структура отношений с работниками
19.1 Структура отношений с работниками
19.2 Коллективные переговоры
19.3 Унитарная и плюралистическая точки зрения
19.4 Подход УЧР к отношениям с работниками
19.5 Разработки в сфере отношений между работодателями и профсоюзами
19.6 Участники производственных отношений
19.7 Процессы в сфере отношений с работниками
19.8 Стратегии отношений с работниками
19.9 Климат в сфере отношений с работниками
19.10 Признание и непризнание профсоюзов
19.11 Соглашение о коллективных переговорах
19.12 Уровни ведения переговоров
19.13 Процессы в сфере производственных отношений
19.14 Управление совместно с профсоюзами
19.15 Управление без профсоюзов
19.16 Достижение соглашений
19.17 Подготовка к переговорам
19.18 Навыки ведения переговоров и умение достигать достигать соглашения
19.19 Вовлечение и участие работников в управлении организацией
19.20 Обзоры установок
19.21 Системы внесения предложений
19.22 Советы предприятий
19.23 Коммуникации
19.24 Системы коммуникаций

20. Охрана труда, безопасность и социальное обеспечение
20.1 Охрана труда и техника безопасности
20.2 Проведение оценок риска
20.3 Аудиты охраны труда и безопасности
20.4 Профессиональные оздоровительные программы
20.5 Социальное обеспечение
20.6 Виды социального обеспечения
20.7 Предоставление социального обеспечения работникам

21. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
21.1 Практика трудового найма
21.2 Управление посещаемостью
21.3 Равенство возможностей
21.4 Меры по борьбе с дискриминацией в сфере труда
21.5 Другие формы дискриминации
21.6 Основные процедуры в УЧР
21.7 Другие процедуры в УЧР
21.8 Автоматизированные информационные системы УЧР
21.9 Оценка параметров системы
21.10 Примеры прикладных программ

Отправить заявку сейчас и получить бесплатный доступ к первому уроку!

Другие курсы раздела Управление
Наименование Дистанционно Продолжительность
ак. ч. дист.
Отраслевой MINI-MBA курс "Управление персоналом"
71000
35500
Подать заявку
1100
Полный курс подготовки специалистов по управлению персоналом "ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ"
39000
19500
Подать заявку
300
Курс "HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ"
35000
17500
Подать заявку
190
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ"
31000
15500
Подать заявку
170
Отраслевой MINI-MBA курс "Управление логистикой, снабжением и закупками"
71000
35500
Подать заявку
1100
Курс "НАЙМ, ОЦЕНКА, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА"
25000
12500
Подать заявку
100
Полный курс подготовки руководителей административно-хозяйственных отделов компаний "РУКОВОДИТЕЛЬ АХО"
39000
19500
Подать заявку
300
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ЛОГИСТИКЕ"
31000
15500
Подать заявку
200
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ТЕНДЕРАМ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "ОФИС-МЕНЕДЖЕР"
25000
12500
Подать заявку
100
Курс офисного делопроизводства "СЕКРЕТАРЬ-РЕФЕРЕНТ"
25000
12500
Подать заявку
100