Бизнес Академия МБА Сити

Вход
Бизнес Академия МБА Сити
Главная Как Учиться Об Академии Контакты
Курс "HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ"

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 17 секретах по подбору персонала от ведущих HR-специалистов!


Институт управления Бизнес Академии МБА СИТИ рад представить Вашему вниманию курс обучения hr по программе “HR стратегия компании”.

В результате увлекательного процесса обучения подбору персонала и применению современных инструментов управления кадрами на курсах hr Вам предстоит стать профессионалом в сфере управления кадрами и высоко ценным специалистом. Вы научитесь эффективно выполнять должностные обязанности hr-менеджера. Узнаете, как проводить профессиональное обучение, какое направление стратегического развития человеческих ресурсов лучше использовать, как организовать сокращение кадров и оценить показатели труда.

В процессе обучения вы также освоите и сможете использовать на практике важные аспекты работы - грамотное создание обратной связи на 360 градусов, методы проведения собеседований, планирование обеспечения ресурсами.

Программа курса обучения стратегическому управлению кадрами создана для тех, кто хочет повысить свою квалификацию и получить навык высокопрофессиональной работы в сфере hr. Обучение на курсе “HR стратегия компании” станет для Вас важным этапом, полезным для личностного роста и стремительного продвижения по карьерной лестнице. Достигайте новых вершин благодаря ценным знаниям!
Для прохождения курса “HR стратегия компании” мы предлагаем Вам дистанционный формат обучения. Ведущее и наиболее популярное на сегодняшний день, дистанционное обучение hr предусматривает Ваше полное участие в процессе. После оплаты через личный кабинет на сайте Вам предоставляется доступ ко всем заданиям и урокам курса Института управления Бизнес Академии МБА СИТИ, а осваивать программу можно будет в удобном темпе и графике.

Специалисты Института управления Бизнес Академии МБА СИТИ обязательно окажут Вам профессиональную поддержку, и с удовольствием ответят на все возникшие в процессе учёбы вопросы.
Завершив обучение на курсе “HR стратегия компании”, Вы сможете занять ключевую для любого бизнеса вакансию специалиста по кадрам и научитесь профессионально организовывать подбор и найм персонала. Это ваша возможность стать действительно востребованным специалистом.

Такое решение, как получить образование в перспективной сфере hr, улучшить свои знания и навыки, освоить интересную профессию зачастую становится одним из лучших, ключевых в жизни человека. Уже после первого занятия Вы сможете применять приёмы и инструменты планирования человеческих ресурсов на практике, а эффективность работы компании будет увеличена многократно! Пройти программу обучения “HR стратегия компании” значит стать востребованным и грамотным специалистом.

После окончания обучения Вы получите свидетельство гос. образца с международным приложением о прохождении курса “HR стратегия компании”, и данный документ станет существенным плюсом к Вашему резюме и отличным подтверждением полученных профессиональных знаний.
Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379


Программа курса обучения "HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ"


1. Управление человеческими ресурсами
1.1 Основные принципы УЧР
1.2 Модели УЧР
1.3 Методы воздействия и этика УЧР

2. Цели и стратегия УЧР
2.1 Цели и пути развития техники УЧР
2.2 Политика УЧР
2.3 Стратегическое планирование и модели управления
2.4 Интеллектуальный капитал
2.5 Применение человеческого капитала

3. Практика управления персоналом
3.1 Роль служб персонала
3.2 Организация работы
3.3 Правовые аспекты и обязанность
3.4 Влияние УЧР на экономические показатели
3.5 Оценка работы отдела персонала
3.6 Практическое применение оценки ЧР
3.7 Международное управление ЧР
3.8 Международная политика приема на работу

4. Организационное поведение
4.1 Особенности людей
4.2 Что влияет на поведение на работе
4.3 Мотивация
4.4 Теория цели
4.5 Мотивация и деньги

5. Понятие приверженности
5.1 Значение приверженности
5.2 Приверженность и взаимная зависимость
5.3 Разработка стратегии приверженности

6. Функционал организаций
6.1 Теории организации
6.2 Организационная структура
6.3 Идеология и поведение групп
6.4 Работа в команде
6.5 Лидерство, власть, политика и конфликты

7. Организационная культура
7.1 Значение организационной культуры
7.2 Элементы культуры
7.3 Оценка организационной культуры
7.4 Анализ и закрепление культуры

8. Сущность труда

8.1 Теория трудового процесса
8.2 Влияние на работу организационных факторов
8.3 Изменение моделей работы
8.4 Трудовые отношения
8.5 Доверие в трудовой деятельности
8.6 Теория психологического контракта
8.7 Изменение природы психологического контракта

9. Организация, виды работ и роли

9.1 Проектирование организации
9.2 Ориентиры и оценка организации
9.3 Развитие и трансформация организации
9.4 Управление изменениями
9.5 Модели перемен
9.6 Преобразование организации
9.7 Проектирование рабочих мест и ролей
9.8 Принципы проектирования рабочего места

10. Процесс управления ЧР
10.1 Политика ЧР
10.2 Политика отношений и равенства
10.3 Понятие компетентности и компетенции
10.4 Компетентность и ее факторы
10.5 Управление знаниями
10.6 Социальный капитал и культура организации
10.7 Построение и развитие организации
10.8 Анализ работ и ролей
10.9 Виды опросов
10.10 Ролевой анализ
10.11 Анализ компетенций
10.12 Репертуарные решетки и должностные инструкции
10.13 Ролевые профили

11. Трудовые ресурсы организации
11.1 Планирование ЧР
11.2 Основные задачи при планировании ЧР
11.3 Текучесть кадров
11.4 Планирование обеспечения ресурсами
11.5 План по удержанию работников
11.6 Процесс подбора персонала
11.7 Привлечение кандидатов
11.8 Поиск кандидатов через Интернет
11.9 Отбор анкет
11.10 Типы интервью

12. Трудоустройство и увольнение
12.1 Планирование отборочного собеседования
12.2 Подходы к проведению собеседования
12.3 Методы проведения собеседования
12.4 Достижение взаимопонимания
12.5 Отборочные психологические тесты
12.6 Интерпретация и выбор тестов
12.7 Введение в организацию
12.8 Причины сокращения и общие нормы
12.9 Сокращение штатов
12.10 Увольнение. Юридические аспекты

13. Основа управления показателями труда
13.1 Показатели труда
13.2 Применение управления показателями труда
13.3 Цель и принципы управления показателями труда
13.4 Управления показателями труда как интегрирующая сила
13.5 Процесс управления показателями труда

14. Процессы управления показателями труда
14.1 Ключевые виды деятельности
14.2 Соглашения о показателях труда
14.3 Стандарты и критерии выполнения работ
14.4 Управление показателями труда в течение всего года
14.5 Управление непрерывным обучением
14.6 Обзоры показателей труда
14.7 Проведение встречи
14.8 Оценка показателей труда
14.9 Аргументы в пользу и против оценки
14.10 Достижение согласованности
14.11 Документация
14.12 Где и как должно быть введено управление показателями труда

15. Обратная связь «на 360 градусов»
15.1 Определение обратной связи «на 360 градусов»
15.2 Обратная связь «на 360 градусов» - методология
15.3 Обратная связь - преимущества и недостатки

16. Развитие человеческих ресурсов
16.1 Стратегическое развитие человеческих ресурсов
16.2 Организационное обучение
16.3 Научающаяся организация
16.4 Научающаяся организация и управление знанием
16.5 Сущность обучения и как оно происходит
16.6 Процесс обучения
16.7 Теории и стили обучения
16.8 Другая классификация стилей обучения
16.9 Обучение на рабочем месте
16.10 Самоуправляемое обучение

17. Профессиональное обучение
17.1 Проведение профессионального обучения внутри организации
17.2 Стратегический подход к профессиональному обучению
17.3 Процесс профессионального обучения
17.4 Выявление потребностей в профессиональном обучении
17.5 Составление планов учебных программ
17.6 Методы обучения
17.7 Проведение учебных программ
17.8 Обучение продажам, техническое и профессиональное обучение
17.9 Этапы профессионального обучения
17.10 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп
17.11 Ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
17.12 Применение оценки обучения

18. Планирование личного развития

18.1 Цели планирования общего развития
18.2 Выявление потребностей в развитии и их удовлетворение

19. Повышение квалификации руководителей
19.1 Влияние повышения квалификации руководителей
19.2 Мероприятия, направленные на повышение квалификации руководителей
19.3 Подходы к повышению квалификации руководителей
19.4 Основы повышения квалификации руководителей
19.5 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
19.6 Ответственность за повышение квалификации руководителей
19.7 Роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

20. Управление карьерой
20.1 Общие цели и процесс управления карьерой
20.2 Политика управления карьерой
20.3 Прогнозы спроса и предложения, планирование преемственности
20.4 Оценка показателей труда и потенциала, планирование карьеры
20.5 Методы планирования карьеры

21. Управление вознаграждением
21.1 Системы управления вознаграждением
21.2 Элементы системы
21.3 Факторы, определяющие уровни зарплаты
21.4 Вознаграждение с точки зрения организации и работников
21.5 Стратегия вознаграждения
21.6 Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
21.7 Внесение изменений в системы оплаты

22. Оценка работы
22.1 Определение и основные особенности
22.2 Схемы оценки видов работ
22.3 Ранжирование и классификация видов работ
22.4 Ранжирование с применением баллов по различным факторам
22.5 Преимущества и недостатки балльно-факторных схем
22.6 Другие методы оценки
22.7 Аргументы «За» и «Против» формальной оценки видов работ
22.8 Введение оценки работ
22.9 Разработка балльно-факторной схемы
22.10 Комплекс мер по оценке видов работ

23. Анализ уровня рыночных ставок

23.1 Рыночная ставка
23.2 Другие источники информации

24. Структура зарплаты
24.1 Обоснование, критерии и виды структуры оплаты
24.2 Структуры групп должностей, шкала зарплаты, индивидуальные структуры видов работ
24.3 Выбор структуры
24.4 Структура оплаты для работников ручного труда
24.5 Комплексные структуры оплаты, ставки по возрастной шкале

25. Зависимая оплата

25.1 Переменная оплата
25.2 Стратегия и критерии зависимой оплаты
25.3 Оплата, ориентированная на показатели работы
25.4 Преимущества и недостатки оплаты, ориентированной на показатели работы
25.5 Оплата, ориентированная на компетентность
25.6 Оплата, ориентированная на навыки
25.7 Оплата, ориентированная на вклад
25.8 Командная оплата
25.9 Стимулирование оплаты труда производственных рабочих
25.10 Схемы, применяемые в масштабах организации
25.11 Выбор метода

26. Вознаграждение специальным группам
26.1 Вознаграждение директоров и руководителей высшего звена
26.2 Комиссии по вознаграждениям
26.3 оплата труда сотрудников, работающих за границей
26.4 Торговый персонал

27. Льготы, доплаты, пенсии и пособия работникам
27.1 Основные виды льгот работникам и налогообложение
27.2 Корпоративные пенсионные программы
27.3 Виды корпоративных пенсионных схем, надбавки и другие выплаты

28. Управление системой оплаты труда
28.1 Фонд оплаты труда и пересмотр бюджетов
28.2 Оценка системы оплаты труда
28.3 Пересмотр зарплаты
28.4 Процедуры, связанные с оплатой труда
28.5 Ответственность за оплату труда
28.6 Информирование работников

29. Структура отношений с работниками
29.1 Структура отношений с работниками
29.2 Коллективные переговоры
29.3 Унитарная и плюралистическая точки зрения
29.4 Подход УЧР к отношениям с работниками
29.5 Разработки в сфере отношений между работодателями и профсоюзами
29.6 Участники производственных отношений
29.7 Процессы в сфере отношений с работниками
29.8 Стратегии отношений с работниками
29.9 Климат в сфере отношений с работниками
29.10 Признание и непризнание профсоюзов
29.11 Соглашение о коллективных переговорах
29.12 Уровни ведения переговоров
29.13 Процессы в сфере производственных отношений
29.14 Управление совместно с профсоюзами
29.15 Управление без профсоюзов
29.16 Достижение соглашений
29.17 Подготовка к переговорам
29.18 Навыки ведения переговоров и умение достигать достигать соглашения
29.19 Вовлечение и участие работников в управлении организацией
29.20 Обзоры установок
29.21 Системы внесения предложений
29.22 Советы предприятий
29.23 Коммуникации
29.24 Системы коммуникаций

30. Охрана труда, безопасность и социальное обеспечение

30.1 Охрана труда и техника безопасности
30.2 Проведение оценок риска
30.3 Аудиты охраны труда и безопасности
30.4 Профессиональные оздоровительные программы
30.5 Социальное обеспечение
30.6 Виды социального обеспечения
30.7 Предоставление социального обеспечения работникам

Отправить заявку сейчас и получить бесплатный доступ к первому уроку!

Другие курсы раздела Управление
Наименование Дистанционно Продолжительность
ак. ч. дист.
Отраслевой MINI-MBA курс "Управление персоналом"
71000
35500
Подать заявку
1100
Полный курс подготовки специалистов по управлению персоналом "ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ"
39000
19500
Подать заявку
300
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ"
31000
15500
Подать заявку
170
Курс "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
29000
14500
Подать заявку
160
Отраслевой MINI-MBA курс "Управление логистикой, снабжением и закупками"
71000
35500
Подать заявку
1100
Курс "НАЙМ, ОЦЕНКА, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА"
25000
12500
Подать заявку
100
Полный курс подготовки руководителей административно-хозяйственных отделов компаний "РУКОВОДИТЕЛЬ АХО"
39000
19500
Подать заявку
300
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ЛОГИСТИКЕ"
31000
15500
Подать заявку
200
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "МЕНЕДЖЕР ПО ТЕНДЕРАМ"
31000
15500
Подать заявку
150
Курс "ОФИС-МЕНЕДЖЕР"
25000
12500
Подать заявку
100
Курс офисного делопроизводства "СЕКРЕТАРЬ-РЕФЕРЕНТ"
25000
12500
Подать заявку
100